実は私家版「ジョージ・コーワンが創ったサンタフェ研究所-新しい発想の大学の作り方」を執筆後、製本しようかと思っています。それを限定版で配ります。（実は学校広報ソーシャルメディア活用勉強会・通称GKB48を呼びかけたときも50枚くらいのプリンターで作った手作りのポストカードから始まりました。）
本の構成
・ジョージ・コーワンがサンタフェ研究所をどのような思いで作ったか。そのように作ったか。
そして複雑系という大きな学問分野がどのようにできて、それがどのように世界を動かしたか。
・対話・閃き・着想（創発）・コラボレーション・セレンディピティー・着床（場）から胎動まで
・ファンドレイジング
・ブラックショールズ式と金融工学の誕生からデリバティブ、リーマンショックまで
・カオス理論
・新しい研究領域を日本で企図する-研究所の設立の呼びかけ 前記事に少しだけ書いてあります。
・いくつかの研究ヒント
・ベイズ統計学とニューラルネットワークと深層学習
・量子コンピューター QBizm
・新しい大学の創設のロードマップ
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＜参考＞
サンタフェ研究所（サンタフェけんきゅうじょ、Santa Fe Institute、SFI）は、1984年、アメリカ合衆国ニューメキシコ州サンタフェに設立された非営利組織。ロスアラモス国立研究所のジョージ・コーワンの構想に基づき、ノーベル賞受賞者のマレー・ゲルマン、フィリップ・アンダーソン（物理学）、ケネス・アロー（経済学）らが賛同して設立された。
複雑系（複雑適応系）研究のメッカ。
サンタフェ研究所の主な科学者
ブライアン・アーサー (W. Brian Arthur、経済学)
パー・バク (Per Bak、理論物理学、自己組織化)
ジョン・キャスティ (John L. Casti)
ジム・クラッチフィールド (James P. Crutchfield、非線形物理学)
ジェームズ・ファーマー (J. Doyne Farmer、物理学、カオス理論)
ジェシカ・フラック (Jessica Flack)
ウォルター・フォンタナ (Walter Fontana)
マレー・ゲルマン (Murray Gell-Mann、素粒子物理学)
ジョン・H・ホランド (John H. Holland、心理学、電気工学、コンピュータ科学、遺伝的アルゴリズム)
スチュアート・カウフマン (Stuart Kauffman、理論生物学、複雑系)
デヴィッド・クラカウアー (David Krakauer、進化生物学)
クリストファー・ラングトン (Christopher Langton、コンピュータ科学、人工生命)
ブライアン・グッドウィン (Brian Goodwin、数学、理論生物学、形態形成と進化)
ロバート・メイ (Robert May、理論物理学、理論生態学、生物多様性)
ジョン・ミラー (John H. Miller)
メラニー・ミッチェル (Melanie Mitchell、遺伝的アルゴリズム 、セル・オートマトン)
マーク・ニューマン (Mark Newman)
リカール・ソレー (Ricard V. Solé、複雑系科学)
ダンカン・ワッツ (Duncan J. Watts、社会学、スモール・ワールド現象)
ダグラス・ホワイト (Douglas R. White、社会人類学、社会学、社会的ネットワーク)
（wikipediaより）
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以下サンタフェ研究所公式サイトのHistory "An institution without fiefdoms"—the origins of SFI より（google翻訳を元に大胆に意訳）
※google翻訳のため日本語としてこなれていませんし、間違いもあります。
誕生への概念：1人の科学者の目に輝く
これは、サンタフェインスティテュートの初期の歴史と、可能であれば一次資料から引き出された複雑系として知られるようになった分野を説明する2つの記事です。デイヴィッド・パインズの回想と洞察に特に感謝します。
ジョン・ジャーマン
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ジョージ・コーワンの話では、サンタフェ研究所の概念は1956年の夏に形成され始めました。彼はアスペン研究所に招待され、芸術、科学、文化の著名な知識人が自由形式の哲学交流のために集まりました。彼は文学の議論に唯一の科学者として参加したばかりでした。
彼は、エントロピー（システムが無秩序に向かう傾向）と、熱力学からのこの原理が人間社会の働きについてどのような洞察を提供するかについて話すことを選びました。彼の話は、ボルツマンよりもソクラテス、アリストテレス、プラトンのアイデアに慣れている他の参加者にはあまり受け入れられませんでした。
コーワンも完全に満足しませんでした。彼は視点の混ざり合いに元気づけられましたが、科学者として、「議論がエッセイではなく事実によって推進された場合、これはさらに素晴らしいアイデアになるでしょう」と彼は何年も後の2004年のサンタフェ」研究所の機関紙（SFIBulletin）の記事で書いています。
科学奉仕協会
コーワンは、物理科学が人類の課題を解決できると常に信じていました。コーワンは、第一世代のユダヤ系アメリカ人であるウクライナ移民の息子です。彼自身の初期の科学的キャリアは、第二次世界大戦の差し迫ったニーズによって動機付けられました。
有望な若い化学者として、彼はナチスドイツの彼のカウンターパートとの大規模で秘密のレースの中心にいる科学者の一人であり、原子の力を利用し、社会政治的目的のためにその力を行使した最初の人物でした。戦後、米ソの技術的優位性をめぐる争いは、さらに40年以上続くことになり、緊迫感を増しました。
したがって、コーワンにとって、科学が国に貢献できるという信念は確かに具体的なものであり、それは人為的な結果も孕んでいます。
1956年の夏、アスペンでの社会的エントロピーに関する彼の話は、おそらくその時代よりずっと先を行ったのです。条件がまだ整っていませんでした。しかし、すぐに、仲間の化学者および小説家C.P.スノーには科学者と人文学者の間の和解が必要となりました。公民権運動は、社会問題を国の知的意識の最前線に移っていきました。相互確証破壊のゲーム理論的機密情報に基づいたソビエトとの軍拡競争は、国際関係を支配していきました。
物理学でも大きな進歩が見られました。統計力学、特に確率論は、力学系の不確実性を定量化する方法を科学者に示します。その約束の中には、人間の行動のより深い理解-後にコーワンが「人間の毎日の乱雑な世界（the daily, messy world of human affairs）」と呼ぶもの-が数学で語る科学（math-speaking sciences）の手の届くところにあるということでした。
コンピュータもより強力になり、一部の科学者は、非常に複雑なシステム、さらには生体システムをチップの上（in silico)でシミュレートできる日を夢見始めていました。
科学と政治
コーワンが新しい学際的研究センターに向けて最初の具体的な一歩を踏み出したのは、30年後の1980年代初頭のことでした。彼は、ホワイトハウスのスタッフと大統領への助言を担当する一流の科学者のグループであるホワイトハウス・サイエンス・カウンシルの委員に招待されていました。
レーガン大統領の政権は、戦略的ミサイル防衛をめぐってソビエトとの科学的（そして財政的）な対立に直面していました。コーワンは、ロスアラモス国立研究所の上級科学者として、彼自身の情熱を追求する自由を与えられていました。評議会は、科学者が政策立案者に役立つ手を貸す機会であると彼は考えました。冷戦、エイズ、エネルギー供給、経済の不安定さなど、目前の問題を考えると、そうあるべきでした。
しかし、科学者からの明白な話は、ワシントンD.C.の政治家が聞きたかったものではありませんでした。サンタフェ・インスティテュートのマンハッタン計画の回想録で、コーワンは「科学的要因がホワイトハウスのスタッフにとって政治的考慮よりも重要でないことがすぐに明らかになった」と嘆いています。
コーワンは、友人であり、顧問であり、経験豊富なワシントニアンのデビッド・パッカード（ヒューレット・パッカードの創設者）に、「社会的および政治的議題に非常に重点を置いた政権にとって、どのような科学的アドバイスが価値があるのか」と尋ねました。
「彼らの議題（agenda）を研究しろ」とパッカードは答えました。
「私はこの概念に惹かれました。それは私にアスペン研究所での初期の頃を思い出させ、それは、物理科学を人間関係の複雑さや優雅でないことに関与させることに正当性を与えました。デビッドは、事実上、私たち自身の議題（アジェンダ）を広げるべきだと言っていました。きっとC.P.スノーは承認するだろうと。」とコーワンは書いています。
COWAN COLLABORATIVE
スノーのように、コーワンは長い間科学者と人文学者の間のますます広がる亀裂について心配していました。 「知的世界は、多かれ少なかれお互いを無視する専門の陣営に分かれていた」とコーワンは書いている。
しかし、和解の重荷は彼の科学者の同僚にあると彼は信じていた。彼の回想録の中で、彼は次のように書いています。「スノーが説明したギャップを埋めるには、自然科学者が主導権を握らなければならなかったようだった。 「ソフト」な科学を避けるという誤った美徳を作ったのは物理学の方だった。」
この考えの元、コーワンは1982年に、科学の大きな問題について話し合うために、ロスアラモス国立研究所（LANL）で彼のより上級の同僚のグループを毎週招集しました。スターリング・コルゲート、ニック・メトロポリス、ハーブ・アンダーソン、ダラー・ネーグル、ピーター・カルサーズ、リチャード・スランスキーなどを含むこれらの主要な思想家は、通常、ラボの先進的なディレクターであるドンカーのオフィスの外にある会議室で会いました。
コーワンの要請で、議論は、伝統的な学問分野の間にある新たな問題に取り組む新しい教育研究機関の概念に集中しました。研究所の研究者については、関係する研究者と同じ数の概念がありましたが、著名な学者を教員とし、客員研究員を配置した博士号授与型の研究所の設立に向けたコンセンサスが形成され始めた。ポスドクの研究者が中心的な役割を果たし、学科は置かないということも合意されました。
イリノイ大学アーバナシャンペーン校の物理学者であり、ラボの理論部門の顧問であるデビッド・パインズは、1983年の初めに、数学者のMITのジャン・カルロ・ロタやシカゴ大学の放射線化学者Tony Turkevichなど2、3人のロスアラモスの協力者とともに議論に招待されました。
「当時のコンセプトは、おそらくソーク研究所やプリンストンの高等研究所をモデルにした、大学院生のための新しいタイプの教育機関を作ることでした」とパインズは言います。 「私たちはそれよりうまくやれると思いました。私たちは、人間の行動や認知など、多くの分野にまたがる問題に取り組みたかったし、彼らは分野を超えた本当に有能な人々でした。」
威信の力
全米アカデミーズのメンバーとして、パインズはアメリカのほぼすべての主要な科学者を知っており、他の成功した学術プログラムの作成に携わっていました。彼はすぐに、ノーベル賞受賞者であるカリフォルニア工科大学の物理学者であるマレー・ゲルマンを議論に招待しました。
コーワン氏によると、ゲルマン、パインズ、アンダーソン、メトロポリスなどの名声は、新進気鋭の研究所にトップマインドを引き付けるための重要な要素になるだろうということでした。 「彼らはみんなを知っていたので電話で話ができた」とコーワンは書いています。
現在の肩書がSFI共同創設者インレジデンスであるパインズは、創設者グループを「コーワン・コラボレーティブ」と呼んでいます。 「それは本当に共同作業であり、ジョージが私たちの議論を導いてくれました。彼は真のリーダーシップを発揮しました。彼にはビジョンがありましたが、ほとんどの場合、彼は話しませんでした。」とパインズは話しています。
彼は、研究所のできる前のいくつかの逸話が、伝統的な学界に対するグループの不満を強調しすぎていると述べています。 「私たちは幻滅していませんでした」と彼は言います。 「しかし、大学は新しい分野を育成するための設備が整っていないことを認識し、大学の成長をどのように支援できるかを考えていました。彼らが繁栄できる制度を作ることができれば、私たちは違いを生むことができると思いました。」
キャラクターは形をとる
ロスアラモスで議論が続く中、コラボレーティブは概念的な研究所に形を与えるための措置を講じました。コーワンは、サンタフェの私書箱を確保しました。ボックス9020。メンバーは、サンタフェ、ロスアラモス、アルバカーキの潜在的な支援者に連絡を取り始めました。 LANLのシニアフェローであるリチャード・スランスキーの妻であるヘレンスランスキーは、組織的な役割を果たすことを志願しました。
インスティテュートの最初の電話はスランスキーの寝室にあったとヘレンは回想しています。ヘレンは1983年にシニアフェローの夕食時にゲルマンからインスティテュートについて最初に聞いたそうです。 「彼は、学際的な科学のための資金を得るのは難しいと説明しました。物理学者と生物学者が協力したい場合、彼らは物理学部または生物学部のいずれかに資金を要求する必要があります。政府機関は、実績のない機関に資金を提供するつもりはありませんでした。その話は私に大事なことを気づかせてくれました。」とヘレンは語っています。
創設者たちは常に新しいセンターを「サンタフェ・インスティテュート」と名付けたいと考えていました。しかし、アルコール依存症を回復するための地元の治療センターはすでにその名前を主張していました。 1984年5月、研究所は「リオグランデ研究所」という別名で設立されました。 （数か月後、コーワンは苦労している治療センターから優先名「サンタフェインスティテュート」を5,000ドルで購入し、インスティテュートの名前を「サンタフェ科学研究所」に変更しました。）
もちろん、1984年の夏にはまだ多くの課題がありました。創設者グループは、新しいセンターのために彼らが構想した独立性を育むために民間資金が必要であることを知っていました。彼らは、サンタフェに物理的に存在する必要があること、したがって魅力的な建物とスタッフが必要であることを知っていました。研究所が取り組む科学的テーマについてはほとんどコンセンサスがありませんでした。
「誰もが好きなトピックを持っていました」とパインズは言います。 「私のトピックは学問領域を越えて30、40、50歳年下の私たちのような人々を見つけてくることでした。」
パインズ氏によると、これまでで最大の障害は「聴衆がいなかった」ということでした。
最高のものをもたらす
ハーブ・アンダーソンは可能な解決策を提供しました。彼は、参加者と同じくらい多くのトップの科学者が参加するサンタフェでのワークショップを提案しました。 「意図したのは、私たちのアイデアを人々からフィードバックしてもらって、彼らが私たちの計画（ゲームプラン）についてどう思ったかを確認することでした」とパインズは言います。
その計画には、科学界が関心を持つ特定の学際的なトピックに関する研究者のネットワークの開発が含まれていました。 「ハーバート・アンダーソンは、「最高の人々を選び、彼らを連れてきて、彼らに何が興味を持っているかを教えてくれるように頼みまました」と言いました…私たちはトピックではなく人々を選んでいました。」とコーワンは書いています。
受け入れ率が低いと仮定して、主催者は多くの招待状を出しました。驚いたことに、パインズ氏は「私たちが尋ねた人々の約90パーセントが受け入れた」と述べています。
「彼らが招待状を出し始めたら、私たちはアメリカ全土、ヨーロッパの人々から信じられないほどの関心を集めました」と、ワークショップの主催者であるHerb Andersonと一緒にワークショップの調整を手伝ったHelene Slanskyは言います。 「講師のキャストは素晴らしかったです。」
より多くの群衆に対応するために、創設者はサンタフェの高等研究学校に会議室の使用を依頼しました。 （それは、今日まで続く非公式の制度的結びつきが始まりでした。）1つではなく2つのワークショップが予定されました。
1984年10月下旬から11月上旬に開催されたワークショップは、「科学における新たな合成 Emerging Syntheses in Science.」と題されました。それらは、SFIの最初の有形の科学製品である同名の印刷物で記念されています。
「創設ワークショップは研究所の始まりだったと私は主張します」とパインズは言います。 「ワークショップの前は、私たちの研究所が飛ぶのかわかりませんでした。ワークショップの後、私たちは何かに取り組んでいることを知りました。たくさんのエネルギーとサポートがありました。必要なのは、数百万ドル、建物、スタッフ、そしてたくさんの幸運だけでした。」
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何もないところから何か：SFIが出現し、合成します
これは、サンタフェインスティテュートの初期の歴史と、可能であれば一次資料から引き出された複雑系として知られるようになった分野を説明する2つの記事の2番目です。デイヴィッド・パインズの回想と展望に特に感謝します。
ジョン・ジャーマン
それは1984年11月でした。間もなくサンタフェ・インスティテュートと改名される新進のリオグランデ・インスティテュートは、ちょうど60人の招待者が新しい種類の研究教育センターの計画（ゲームプラン）を聞いた2つのワークショップを開催しました。
新しい民間資金による研究所は、物理学、計算、生物学のツールを社会科学に生かし、学部や学問分野の狭いつながりを拒否し、多くの分野から一流の知性を引き付け、科学と社会の両方に役立つ洞察を求めることでした。
「Emerging Syntheses In Science」をテーマにした2つのワークショップでは、活発な議論と熱意が溢れていました。主催者は、マッカーサー財団とカーネギー財団から2日間のイベントを主催するために50,000ドルの資金を受け取っていました。
11月11日の午後、2回目のワークショップの終わりに、研究所の構想の背後にいる力であるジョージ・コーワンは、彼が集合的な精神を合体させたという結論を述べました。
研究所の科学的アジェンダを開始するために、研究者のネットワークは、おそらく3つのトピックから始まり、今後さらに多くのトピックから始まる、科学におけるいくつかの新たな課題を中心に形成されます。
当初、研究所は学者が集まる場所でした。著名な科学者が客員研究員として採用されました。彼らはサンタフェに住んでいた上級大学院生と一緒に仕事をしていました。それは博士号を授与する機関になることでした。研究所は理論に興味があり、実験は限られていました。
資金は民間の資金源や財団から募られました。研究所はすぐに将来の会議を開催するための場所をを見つけるはずです。ワークショップを終えて、みんな家に帰りました。
連帯感
「興奮の感覚、探求の感覚、そして最先端にいる感覚がありました」と、ワークショップ後の見通しのパインズは言います。 「私たちは、ゲームプランが検証されたと信じていました。それは私たちの下に行進するための旗を与えてくれました。」
おそらくもっと重要なのは、会議は「後に重要な貢献者となる多くの人々を引き付けた…設立ワークショップは私たちが最初のSFIコミュニティを形成することを可能にした」ことと彼は話しています。
創設者に加えて、ワークショップの参加者には、ノーベル賞受賞者のフィルアンダーソンとマンフレッドアイゲン、ジャックコーワン、ハンスフラウエンフェルダー、テッドパックなどの科学の新しいサブフィールドを始めた先見の明のある人や、スミソニアンを含む他の有名な科学者が含まれていました。研究所長のロバート・マコーミック・アダムス、IBMチーフサイエンティストのルイス・ブランズコム、高等研究所のカール・ケイセン、大学研究協会のノーベル賞受賞者ノーマン・ラムゼー、フェルミラボのロバート・ウィルソンなど。
ワークショップの噂が広まるにつれ、ハロルド・モロウィッツ、デビッド・Z・ロビンソン、ジョージ・ベル、そしてアラン・ペレルソン、ジム・クラッチフィールド、ドイン・ファーマー、ノーマン・パッカードなどの著名な科学者たちが興味を示し始めました。
この成長するサークルによって形成された「友達の友達」ネットワークは巨大で、驚くほど広がったとパインズは言います。
人、お金、宇宙
2回目のワークショップの翌日、11月12日、ジョージコーワンはロスアラモスで組織会議を開催し、研究所に科学の世界で具体的な存在感を与える重要な詳細を描き始めました。
新しい研究所には理事会が必要でした。パインズとコーワンは、取締役会の最初の年次総会の計画を開始しました。ノミネートは、基本的に、Cowan Collaborativeのメンバーに加えて、Adamsなどの注目に値する熱意を示した他の数人でした。国立科学財団の長を引退しあエドナップとブランズコム。
「ゲルマンの名声は、すでに他の場所で完全にコミットしている著名な科学者の注目を集めるのに役立ちました」とコーワンは回想録に書いています。
ゲルマンは、彼の初期の採用活動について次のように述べています。「私が呼んでいた人々の多くは、非常に異なる分野にいて、私のことを聞いたことがありませんでした。彼らの反応はかなり確信していた…代わりに、私たちが選んだ名前の人々、私たちが聞いた人々は学際的な協力に興味を持っていて、ほとんどの場合、「早く来られないのか」や「私」のように反対のことを言った。これを一生待っていました。」
1985年3月、研究所の最初の理事会で、ゲルマンが理事長に選出され、ナップが副会長に就任しました。予想通り、コーワンはSFIの初代社長として、パインズは副社長として確認されました。 （まもなく、パインズはゲルマンを会長として引き継ぐでしょう。）
弁護士で初期の研究所の支持者である元ニューメキシコ州知事のジャック・キャンベルは、定款と付属定款を完成させ、採択されました。
リオグランデインスティテュートが正式にサンタフェインスティテュートになったのはこの会議でした。
資金調達
ワークショップの熱意に酔いしれた創設者たちが想像していたよりも、資金を集めるのは困難でした。
「私たちは小さな計画を立てませんでした」とパインズは言います。 「私たちは良い建物とたくさんの資金を目指しました。私たちは大きなドナーを見つけるつもりだと思っていました。」
ゲルマンは、彼が「3ユニット」と呼んでいるものを望んでいました。これは、3億ドルの寄付を意味していました。 1984年のビジョン声明は、「設立から数年以内に、研究所は約2億5000万ドルの寄付を必要とするでしょう」と熱狂的に打ち上げています。 （SFIの今の予算は約1,000万ドルです。）
1984年後半の会議のタイプされたメモから：「ジョージ・コーワンは、研究所が多くの熱意を生み出し、科学界から非常に支持的な反応を受けたことを強調しました。したがって、研究所は大規模な資金提供に行く準備をする必要があると感じています。」
現実はもっと冷静だった。 1985年に、研究所の年間総予算はわずか83,000ドルに増加しました（または、SFI Bulletinが10周年記念版に装備したように、8.3x10-4ユニット）。 1986年までに、総予算はわずか97,000ドルでした。
コーワンと彼の親友であるArtSpiegel（Spiegel Catalog Companyの創設者の息子）が率いる取締役会は、彼らの電話とタイプライターに行き、彼らの個人的なネットワークを通じて、助成財団の裕福な個人や意思決定者とつながりました。
「私たちは主要な財団の注目を集めるのに苦労しました」とパインズは言います。 「私たちはスタートアップであり、チャンスは少ないように見えました。」
元ロスアラモスディレクターのハロルド・アグニュー、レーガン科学顧問のジェイ・キーワース、カーネギー財団のデビッド・Z・ロビンソン、慈善家でアスペン物理センターの創設者であるジョージ・ストラナハンなどの著名人を含む支持者が募金活動に参加しました。昼食会は、SFIの代表者が潜在的なドナーに研究所を説明できるいくつかの都市で計画されました。
インスティテュートがそのアイデンティティについて心配し始めたとき、アート・スピーゲルのアソシエイトであるGaleDoyelは、標準の書体とパンフレットとともにロゴを開発しました。 1986年夏のSFIBulletinの創刊号は謄写版で、「私たちが貧しかったが正直であることを示しています」とパインズは言います。
個人や地元企業からの支援もありました。しかし、贈り物の大部分は1〜5千ドルで、多くは理事会のメンバーからのものでした。
「私たちのほとんどは資金調達が苦手でした」とパインズは言います。 「ジョージとアート・スピーゲルは私たちの他の人よりもはるかに優れていました。」
焦点は「私たちが何ができるかを示すいくつかのサンプルワークショップのための十分な資金」を引き付けることに移りました、とパインズは言います。
6桁のサポート
財団との研究所の希望を改善するために、コーワンは1986年に研究所の最初の開発ディレクターとしてロン・ジーを雇いました。
ジーの回想：「ジョージ・コーワンは 『あなたを雇うが、あなたに支払うのに十分ではない』と言いました。それは彼らが数ヶ月間私に支払うのに十分だったことを意味しましたが、私は私自身の給料、そして費用を稼がなければならないことを理解しました。私は自分がテストされていることを知っていました。」
「アイデアはすでにそこにありました」と彼は付け加えます。「しかし、科学者たちはそれらを基礎などにパッケージ化する方法を知りませんでした。研究所を実際に立ち上げた場合の複数年の資金提供の提案をまとめることができました。」
1986年の終わりから1987年の初めに、努力が報われ始めました。
レーガン時代のホワイトハウスサイエンスカウンシルのメンバーシップを通じて、コーワンは米国エネルギー省の研究責任者であるアル・トリベルピースを知りあいました。学際的研究の価値について2つの間で多くの議論を重ねた後、トリベルピースは、研究所の研究を開始するために4年間の年間資金25万ドルを手配しました。
国立科学財団にとって、その道筋はあまり明確ではありませんでした。 NSFの長であるErichBlochは、ジョージコーワンなどからの熱心な誘いを受けて、1986年のある日サンタフェを訪れましたが、その日の議論の間は非コミットのままでした。
デビッド・パインズは、その夜、パインズ家が主催し、ジャック・キャンベル夫妻とその妻、ブロッホ夫妻が出席した夕食会の中で、ある出会い、実際には対立していたことを回想しています。"キャンベルはブロッホに言ったんです。専門家がそれぞれの分野の専門家からの提案を審査し、自分たちがよく知っている研究に資金を授与する。どうやって新しいものを支援するんだ？エーリッヒは私たちを支援する価値があると判断しました」とパインズ氏は言い、ブロッホ氏はトライベルピースと同額の年間25万ドルの資金を数年間出しました。
「大きなビジョン」を実現する
研究所は現在、ワークショップを主催するのに十分な資金を持っていましたが、研究所の性格は未解決の問題のままでした。ずっと大きなビジョンは、ソーク研究所やロックフェラー研究所のように大学院大学を作ることでしたが、それよりも優れていました。
1985年3月の理事会には、研究所の科学的構成について活発な議論が行われました。 SFIの創設者の1人であるRichardSlanskyは、この会議で次のように述べています。「6か月前の目標は、トピックの知的バランス感覚を維持することでした。必ずしも社会科学の方向ではありませんが、これに向けて大きな進歩がありました…研究所は知的進歩の勢いを維持する必要があります。」
他の懸念が浮上していた。新しい管財人のイサドール・シンガーは、ロスアラモスの科学者の数に不安を感じていました。管財人のジャック・コーワンは、多数の物理科学者に質問し、「リベラルアーツと人文科学の追加の人々」の必要性を指摘しました。
8桁と9桁の寄付はありそうもないようでした。
「エド・ナップが[1991年に]大統領に就任するまで、私たちは[創設]のビジョンを正式に放棄することはありませんでした」とパインズは言います。 「それまでに、それを達成する望みがないことは明らかでした。」
代わりに、パインズは言います、研究所はそれが引き付けた人々と彼らの興味についてもっとでした。 「それは、私たちのワークショップに参加した人々の間での素晴らしい思考と新たなコラボレーションの組み合わせでした」と彼は言います。
最終的に、研究所の特徴は、熱意、創造性、および自由形式の学際的コラボレーションの必要性についての共通の信念を通じて現れました。重要なのは、優秀な学者が境界のない環境で交流するための避難所を作ることでした。これは、ある共同研究者が何年も後に「脳の温泉」と呼んだものです。
ジョージ・コーワンは、SFI Bulletinの10周年記念号で、おそらくそれを最もよく述べています。「人々はここに来るのが好きです。人々は戻ってくるのが好きです。」
新たな科学
科学の面では、1985年と1986年の焦点は、「できるだけ多くの概念実証ワークショップを開催し、ある種のキャンパスを見つけ、ある種の研究教員に十分な支援を得る」ことでした。 1986年にSFIの理事会の議長を務めました。
ゲルマンとスランスキーは、熱狂的な参加を集めた超弦理論に関する1985年の会議を主導しましたが、パインズ氏によると、このトピックは研究所の先見の明のある性質には狭すぎました。しかし、この会議の結果、科学雑誌でSFIの最初の功績が認められました。有名な超弦理論家ピエール・ラム
正式な研究プログラム
一方、1986年にラッセルセージ財団でアダムズとシティコープのCEOになる予定のジョンリードとの偶然の出会いは、研究所の大きなプログラムの突破口につながりました。
シティはラテンアメリカの投資に打撃を与え、リードは銀行のエコノミストが差し迫った景気後退を予見していなかった理由を理解しようとしていました。アダムズは、インスティテュートがシティ（および経済学）が新しいアプローチを開発するのを助けることができるかもしれないと示唆しました。
コーワンはすぐにリードと彼の主要なスタッフの何人かをサンタフェに招待し、複雑なシステムとしての国際金融に関するブレインストーミングセッションで主要な経済学者や科学者と会いました。 1986年8月、金融市場の複雑さについて終日話し合った後、リードは「進化する適応システムとしての経済」に関するワークショップに資金を提供することに合意しました。このワークショップは、ノーベル賞受賞者であり、新しい研究所。
この1987年の会議は、「社会に奉仕するという私たちの知的アジェンダを極限まで追求しました」とパインズは言います。
このワークショップでは、10人の主要なエコノミストと10人の研究所の科学者が集まり、2週間の話し合いと議論が行われました。ワークショップの後、リードは4年間で100万ドルを投じて、SFIの新しい複雑系経済学プログラムを支援しました。このプログラムは、後にSFIの最初の常駐フェローとなったアローのスタンフォード大学の経済学者であるW.ブライアンアーサーが主導しました。
SFIの経済複雑性プログラムは今日まで続いており、アーサーやドインファーマー、現在はSFIの外部教授、SFIのサムボウルズ教授などが何年にもわたって主導しています。
今日の「複雑系経済学」は、伝統的な経済理論の失敗に対するよく引用される解毒剤です。
家に電話する場所
創設者グループは歴史的に、ロスアラモス国立研究所所長のオフィスの外にある会議室で会っていました。その後、コーワンの机の引き出し、私書箱、ディックとヘレン・スランスキーの寝室の2番目の電話回線が、研究所の物理的な「もの」として機能しました。
研究所での話し合いは、ロスアラモス、地元のレストランでの夕食、または創設者の家で行われ、ジョージ・コーワンやニック・メトロポリスが主催する定期的なポーカーゲーム中に行われることもありました。 （数十年にわたって行われたロスアラモスでのコーワン/メトロ・ポリスのポーカーゲームは非常に悪名高いので、ジョージコーワンのニューヨークタイムズの死亡記事はそれについての逸話で締めくくられます：「2人[コーワンとエドワード・テラー]はロスアラモスで行われるポーカーの一部でした。コーワン博士は、テラー博士とプレーするのが特に好きだったと述べています。なぜなら、彼はストレートを引き寄せる傾向があったからです。
1986年8月、コーワンはサンタフェのダウンタウンにあるファーストインターステートバンクビルの3階に小さなオフィスを借りました。そこで、Cowan、Ron Zee、および新しく採用されたプログラムマネージャーのGinger Richardsonが、研究所の急成長する管理ビジネスを実施しました。 （現在、リチャードソンはSFIの教育およびアウトリーチ担当副社長です。）
しかし、研究所は成長を続け、ワークショップはより頻繁になり、常勤の常駐教員の任命が間近に迫っていました。明らかに、銀行の建物の3階にある単調なオフィスは、知的避難所としては適切な場所ではありませんでした。
より大きく、より良いスペースを探していたところ、1987年半ば、ジーはサンタフェの有名なアートギャラリーの列であるキャニオンロードの元修道院を発見しました。この修道院は教区が貸し出していました。
「私がリースを取得したとき、1平方フィートあたりのコストは信じられないほど低かった」とジー氏は言います。 「私はリースをジョージのオフィスに持ってきて、 『あなたがこれに署名しなければ、私はそうする』と言いました。私も真剣でした。」コーワンはそれに署名しました。
その選択は、研究所の短い歴史の中で最も重要な決定だったかもしれません。厚い漆喰の壁、中庭、そして超越的なオーラを備えたクリストレイ修道院は、未踏の科学的領域への脳の航海に理想的な環境でした。
初期のポスドクであり、現在はSFIの外部教授であるジョン・ミラー氏は、次のように語っています。"古い礼拝堂のステンドグラスの窓から差し込む色とりどりの光がトークを照らしていました。聖人の形に彫られた古い木が、中庭での会話を主宰していました。ジョージ・コーワンは... 修道院長のオフィスに座っていた... SFIの人々は、数は少ないが、科学のフロンティアを再定義することができる素晴らしい新しい種類の機関を形成していた。
そして、道を下ったところにある完璧なバー、El Farolでは、夕方まで議論を続けることができました。複雑系はもはや9時5時の銀行業務のような科学ではありませんでした。それは新しい、予測不可能で、魅力的な、異世界の科学でした。
パインズ氏は次のように述べています。「1987年の終わりまでは、私たちは修道院にいました。NSFからの資金、DOEからの資金、そしてシティコープからの資金がありました。私たちは保育園に入学しようとしている健康な幼児でした。」
サンタフェ研究所公式サイト
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